Sáp nhập – Tintucdoanhnghiep.com

Phú Thọ có 380 cơ sở nhà đất dôi dư nhưng chưa biết làm gì

Linh — Tue, 19 Aug 2025 13:32:11 +0000

Đến tháng 7/2025, tỉnh Phú Thọ đã ghi nhận 1.021 cơ sở nhà đất dôi dư sau quá trình hợp nhất với các tỉnh Vĩnh Phúc và Hòa Bình. Sở Tài chính tỉnh Phú Thọ đang tích cực xây dựng phương án nhằm đề xuất xử lý những cơ sở nhà đất này theo chỉ đạo của Ban Thường vụ Tỉnh ủy Phú Thọ.

Theo đó, 116 cơ sở nhà đất được đề xuất điều chuyển để làm trụ sở cho các cơ quan Nhà nước, trong khi 291 cơ sở có thể được chuyển đổi công năng thành trường học, trạm y tế, nhà văn hóa. Ngoài ra, 228 cơ sở có thể được giao cho Trung tâm Phát triển quỹ đất quản lý. Tỉnh Phú Thọ dự kiến sẽ giữ nguyên mô hình 3 trung tâm hành chính vùng để tận dụng hạ tầng có sẵn và giảm tải cho khu vực trung tâm hành chính mới.

Một số cơ quan như Báo và Phát thanh – Truyền hình tỉnh Phú Thọ, Trường Chính trị, Trung tâm Xúc tiến đầu tư và Hỗ trợ doanh nghiệp sẽ hoạt động tại cả 3 khu vực nhưng cần xác định rõ trụ sở chính để đảm bảo hiệu quả điều hành. Hiện còn hơn 380 cơ sở nhà đất chưa có phương án sử dụng cụ thể, và tỉnh Phú Thọ đã chỉ đạo các địa phương hoàn tất đề xuất trong tháng 8.

Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ Trần Duy Đông yêu cầu rà soát, đánh giá toàn diện tình hình sử dụng tài sản công và hướng dẫn thực hiện kiểm kê, phân loại đầy đủ toàn bộ tài sản công hiện có. Tỉnh Phú Thọ được thành lập trên cơ sở sáp nhập ba tỉnh Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Hòa Bình và đi vào hoạt động từ ngày 1/7. Tỉnh có diện tích tự nhiên 9.361,381km2, quy mô dân số trên 4 triệu người, với 148 xã, phường.

Tỉnh Phú Thọ đang nỗ lực sắp xếp và tinh gọn bộ máy hành chính sau khi được thành lập. Việc sắp xếp cơ sở nhà đất dôi dư là một phần quan trọng trong quá trình này. Các phương án xử lý sẽ giúp tối ưu hóa sử dụng tài sản công và góp phần vào sự phát triển bền vững của tỉnh trong tương lai.

Để đảm bảo quá trình sắp xếp cơ sở nhà đất dôi dư được thực hiện hiệu quả và minh bạch, tỉnh Phú Thọ cần đảm bảo sự tham gia và giám sát của cộng đồng dân cư và các bên liên quan. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng cũng là yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu đề ra.

Thành lập tỉnh Phú Thọ trên cơ sở sáp nhập ba tỉnh là một bước quan trọng trong việc kiện toàn hệ thống hành chính và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển kinh tế – xã hội của khu vực. Việc này cũng mở ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển mới cho tỉnh Phú Thọ trong thời gian tới.

Thiên Long tăng cường tiếp quản Nhà sách Phương Nam sau thương vụ M&A

Linh — Sat, 07 Jun 2025 21:19:37 +0000

Công ty cổ phần Văn hóa Phương Nam (PNC) vừa trải qua một cuộc thay đổi mạnh mẽ trong đội ngũ lãnh đạo cấp cao sau thông tin Tập đoàn Thiên Long (TLG) hoàn tất sáp nhập. Theo đó, nhiều nhân sự chủ chốt đã xin từ nhiệm và được thay thế bởi những người mới.

Thay đổi lãnh đạo sau sáp nhập

Theo thông tin vừa được PNC công bố, 6 nhân sự cấp cao của công ty đã xin từ nhiệm vì lý do cá nhân. Những người này bao gồm bà Huỳnh Thị Thanh Trúc và Hà Thị Mai Phương – thành viên Ban kiểm soát; bà Nguyễn Như Quỳnh – Phó chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) kiêm Tổng giám đốc; hai thành viên HĐQT là ông Võ Thành Đông Phương, Nguyễn Đức Long và Phó tổng giám đốc Lê Quý Phú. Đồng thời, ông Nguyễn Hữu Hoạt, Chủ tịch HĐQT, cũng chuyển sang vị trí Phó chủ tịch.

Động thái trên diễn ra sau khi TLG công bố việc đầu tư và sở hữu PNC thông qua công ty con Tân Lực Miền Nam. Để lấp đầy các vị trí còn trống, PNC đã bổ nhiệm ông Nguyễn Tuấn Quỳnh giữ chức Chủ tịch HĐQT, bà Võ Thị Hoàng Quân làm Tổng giám đốc và ông Nguyễn Đình Thứ là Phó tổng giám đốc. Đáng chú ý, bà Quân và ông Thứ đều là nhân sự đến từ TLG, lần lượt giữ vị trí Giám đốc chiến lược và Giám đốc đầu tư.

Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh và bà Võ Thị Hoàng Quân

Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh là một doanh nhân giàu kinh nghiệm, với hơn 30 năm làm việc trong lĩnh vực quản trị và điều hành doanh nghiệp ở nhiều ngành khác nhau, từ dầu khí, nữ trang, giáo dục đến xuất bản. Ông từng giữ vị trí Tổng giám đốc Alpha Books, Phó chủ tịch HĐQT PNC (2011-2016) và hiện là Chủ tịch của Saigon Books và Zenbooks. Hiện tại, ông cũng là Ủy viên Ban chấp hành Hội Xuất bản Việt Nam.

Bà Võ Thị Hoàng Quân mang đến kinh nghiệm trong phân phối và bán lẻ thuộc các ngành hàng tiêu dùng nhanh, công nghệ và dược phẩm. Bà từng tham gia hoạch định chiến lược, mở rộng chuỗi bán lẻ và xây dựng hệ thống tại nhiều doanh nghiệp lớn như FPT Retail, Vingroup, Vinamilk và Masan.

Triển vọng tăng trưởng sau sáp nhập

Ban lãnh đạo TLG cho biết việc đầu tư vào PNC là một bước đi chiến lược nhằm phát triển các ngành hàng mới, đặc biệt là nhóm đồ chơi và lifestyle. Việc sáp nhập PNC không chỉ mở rộng quy mô hoạt động mà còn tạo ra cơ hội mới cho cả hai bên.

Nhà sách Phương Nam hiện là hệ thống có gần 50 nhà sách trên toàn quốc, với phần lớn nằm tại các vị trí đắc địa thuộc trung tâm thương mại, đường sách và các điểm du lịch – mua sắm lớn của TP HCM. Việc sáp nhập với TLG kỳ vọng sẽ mang lại động lực tăng trưởng mới cho PNC.

Năm nay, Thiên Long đặt mục tiêu doanh thu thuần 4.200 tỷ đồng, tăng 12% so với năm 2024, và lợi nhuận 450 tỷ đồng, giảm gần 3%. Ban lãnh đạo doanh nghiệp này kỳ vọng thương vụ M&A với PNC sẽ giúp tạo động lực tăng trưởng và mở ra cơ hội mới.

Trên thị trường chứng khoán, giá cổ phiếu PNC đã diễn biến tích cực sau thông tin TLG tiếp quản. Chốt phiên giao dịch ngày 4/6, PNC tăng trần lên 27.450 đồng một đơn vị, cao hơn 33% so với thời điểm trước khi thương vụ M&A được công bố và trên 55% so với đầu năm.

Lựa chọn nhân sự phù hợp cho thời kỳ sáp nhập và đổi mới

Linh — Sat, 07 Jun 2025 20:52:36 +0000

Thách thức và cơ hội trong thời kỳ sáp nhập

Cùng với yêu cầu về sáp nhập và đưa vào hoạt động cấp xã, cấp tỉnh mới, Bộ Chính trị đã ban hành Kết luận số 157 về triển khai thực hiện các nghị quyết, kết luận của Trung ương, Bộ Chính trị về sắp xếp tổ chức bộ máy và đơn vị hành chính. Kết luận này nghiêm cấm việc tác động, can thiệp trong quá trình sắp xếp nhân sự, thể hiện sự quyết tâm của Đảng trong việc đảm bảo công bằng và minh bạch.

Giai đoạn đầu sau sáp nhập, các địa phương sẽ đối mặt với nhiều thách thức, từ hợp nhất ngân sách đến tái cấu trúc bộ máy hành chính. Việc lựa chọn những nhân sự bản lĩnh, tận tâm vì lợi ích chung và giữ vững tinh thần phục vụ là rất quan trọng để giúp bộ máy mới nhanh chóng ổn định và phát huy hiệu lực, hiệu quả.

Để đạt được mục tiêu này, cần ưu tiên tái cấu trúc bộ máy theo hướng tinh gọn, giữ lại nhân sự có năng lực thực tiễn và tư duy đổi mới. Đồng thời, cần đẩy mạnh đồng bộ dữ liệu và số hóa hành chính để đảm bảo sự liên thông và minh bạch.

Quá trình sáp nhập cũng đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ và cơ chế phản ứng nhanh để xử lý kịp thời các vướng mắc và tranh chấp. Việc lựa chọn nhân sự cần dựa trên tiêu chí rõ ràng, minh bạch và có sự thuyết phục, nhằm đảm bảo người đứng đầu có tư duy kiến tạo, uy tín và thúc đẩy sự đồng lòng.

Một số thách thức cụ thể mà quá trình sáp nhập phải đối mặt bao gồm hợp nhất ngân sách, tái cấu trúc tài sản công, và đồng bộ dữ liệu. Để giải quyết những thách thức này, cần có kế hoạch phân bổ nguồn lực hợp lý, tránh tâm lý “trung tâm được ưu tiên, địa phương bị thiệt”.

Về quản lý tài sản công và ngân sách, cần tổ chức kiểm kê minh bạch, báo cáo định kỳ và giám sát cộng đồng nhằm tránh tranh chấp. Đồng thời, cần định hướng đầu tư công tập trung vào các dự án liên vùng nhằm phát triển đồng bộ.

Cuối cùng, việc lựa chọn nhân sự phù hợp cho thời kỳ sáp nhập và đổi mới đòi hỏi sự quan tâm và quyết tâm của các cấp lãnh đạo. Với sự lãnh đạo đúng đắn và sự tham gia tích cực của các cán bộ, nhân viên, chúng ta có thể vượt qua các thách thức và đạt được mục tiêu đề ra.