Trong bối cảnh biến động hiện nay, việc tìm kiếm những phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đã trở thành ưu tiên hàng đầu của các tổ chức. Một trong những giải pháp đang ngày càng được chú trọng là mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào việc xây dựng thế hệ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo sâu rộng, bà đã thành lập các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến nhiều người, đồng thời tạo ra một cộng đồng mạnh mẽ.
Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi đáng kể trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn giúp người mentor biết lắng nghe, đặt câu hỏi phù hợp, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người mentee dám chia sẻ thật lòng. Đây chính là những yếu tố cốt lõi giúp mentoring phát huy tối đa hiệu quả.
Bà Lâm cũng là tác giả của cuốn sách “Người cố vấn”, một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ là sự tổng kết kinh nghiệm thực tế mà còn là một tài liệu quý giá giúp lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Qua cuốn sách, bà Lâm hy vọng truyền cảm hứng cho nhiều người về tầm quan trọng của mentoring trong việc phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội tụ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Khi một người mentor có đủ những yếu tố này, họ không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn có thể giúp chính bản thân mình trở thành một nhà lãnh đạo trưởng thành hơn. Quá trình mentoring là một quá trình hai chiều, mang lại lợi ích cho cả người mentor và người mentee.
Mentoring không chỉ là một phương pháp phát triển con người mà còn là một cách thức xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng một đội ngũ vững mạnh, sẵn sàng đáp ứng những thách thức trong tương lai.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ ngày càng trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi các tổ chức và cá nhân nhận thức sâu sắc về giá trị của mentoring, việc xây dựng một thế hệ kế thừa đủ năng lực và trí tuệ sẽ không còn là một thách thức xa vời. Để tìm hiểu thêm về chủ đề này, bạn có thể tham khảo Mentoring – Vấn đề văn hóa doanh nghiệp Việt hoặc truy cập vào các trang web chuyên ngành để có thêm thông tin.
