Nội dung chính
Du lịch Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) đang đứng trước cơ hội lớn: biến “ngắm rồi đi” thành “ở lại và chi tiêu nhiều hơn”.
Tình hình du lịch ĐBSCL trong dịp Tết dương lịch 2026
Trong đợt cao điểm Tết dương lịch 2026, nhiều tỉnh thành miền Tây ghi nhận lượng khách tăng đáng kể nhờ các lễ hội và chương trình du lịch đặc sắc. Cần Thơ tổ chức Lễ hội Văn hoá Sông nước (27‑12‑2025 – 01‑01‑2026) thu hút hơn 570.000 lượt khách, trong đó có 30.000 lượt quốc tế và 93.000 lượt lưu trú, đạt doanh thu khoảng 460 tỷ đồng.
Festival hoa kiểng Sa Đéc (lần hai, 27‑12‑2025 – 04‑01‑2026) đã mang về cho Đồng Tháp hơn 1,2 triệu lượt khách và doanh thu 468 tỷ đồng – tăng gấp 5 lần so với lần đầu tiên.
So sánh mức chi tiêu với các địa phương khác
Mặc dù lượng khách tăng, mức chi tiêu bình quân của du khách ĐBSCL vẫn thấp. Tại festival Sa Đéc, mỗi khách chỉ chi trung bình 400.000 đồng, trong khi Cần Thơ đạt khoảng 800.000 đồng/người.
Đối chiếu với các khu vực khác, con số này còn khiêm tốn hơn nhiều: TP.HCM thu về hơn 2,6 nghìn tỷ đồng từ 1,24 triệu lượt khách (trung bình >2 triệu đồng/người); Hà Nội đạt 3,75 triệu đồng/người; Lâm Đồng 1,8 triệu đồng/người; An Giang 2,5 triệu đồng/người.
Nguyên nhân chi tiêu thấp tại ĐBSCL
Theo chuyên gia du lịch Phan Đình Huê (Giám đốc Công ty du lịch Vòng Tròn Việt), có ba yếu tố chính:
- Định vị giá thấp: Nhiều điểm tham quan, như vườn trái cây thu, chỉ thu phí 20‑30.000 đồng/người, khiến du khách ít có động lực chi tiêu thêm.
- Thiếu đa dạng dịch vụ ăn‑uống và lưu trú: Các khu vực như Sa Đéc chưa có hệ thống khách sạn, nhà hàng cao cấp, trong khi Ninh Kiều (Cần Thơ) có mạng lưới dịch vụ phong phú hơn.
- Hạ tầng chưa đồng bộ: Giao thông, biển chỉ dẫn, khu vực nghỉ ngơi chưa đáp ứng nhu cầu kéo dài thời gian lưu trú.
Giải pháp nâng cao giá trị lưu trú và chi tiêu
Để biến “ngắm rồi đi” thành “ở lại và chi tiêu”, các địa phương miền Tây có thể thực hiện các bước sau:
- Đầu tư hạ tầng trải nghiệm: Mở rộng khu vực nghỉ dưỡng, xây dựng các khu du lịch sinh thái, cải thiện giao thông công cộng và hệ thống biển chỉ dẫn.
- Phát triển dịch vụ ăn‑uống và lưu trú đa cấp: Khuyến khích nhà hàng, khách sạn, homestay nâng cao chất lượng, đưa vào các gói trải nghiệm ẩm thực địa phương và các hoạt động văn hoá.
- Thiết kế tour liên tỉnh: Các tỉnh trong ĐBSCL hợp tác lên lịch lễ hội, sự kiện đồng thời, tạo ra chuỗi trải nghiệm kéo dài từ ngày này sang ngày khác, giúp du khách không cần quay lại Cần Thơ.
- Áp dụng chuẩn thống kê chung: Đưa ra tiêu chuẩn tính lượt khách thực tế (không tính trùng lặp các điểm tham quan) để có dữ liệu chính xác, từ đó hoạch định chiến lược marketing hiệu quả.
- Chiến lược marketing dựa trên giá trị: Tập trung quảng bá các trải nghiệm độc đáo (du lịch nông nghiệp, du lịch sinh thái, lễ hội văn hoá) thay vì chỉ nhấn mạnh số lượng khách.
Kết luận
Du lịch miền Tây đang ở ngưỡng cửa chuyển mình. Khi hạ tầng và dịch vụ được nâng cấp, du khách sẽ có xu hướng ở lại lâu hơn, chi tiêu cao hơn và tạo ra vòng quay kinh tế bền vững cho toàn vùng. Hãy cùng các nhà quản lý, doanh nghiệp du lịch và cộng đồng địa phương hành động ngay hôm nay để biến ĐBSCL thành điểm đến “không chỉ ngắm, mà còn trải nghiệm và chi tiêu”.
Bạn có ý tưởng nào để nâng cao trải nghiệm du lịch miền Tây? Hãy chia sẻ trong phần bình luận và theo dõi chúng tôi để cập nhật các giải pháp mới nhất.